2013年實(shí)現(xiàn)扭虧的韶鋼松山在2014年又陷入巨虧。4月27日，韶鋼松山披露年報，凈利潤虧損高達(dá)13.88億元，虧損超預(yù)期。

　　

　　與此同時，韶鋼松山也從今年1月起結(jié)束了韶鋼集團(tuán)人士任董事長的局面，改由寶鋼集團(tuán)人士擔(dān)任。業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，盡管寶鋼集團(tuán)在2012年兼并了韶鋼松山，但韶鋼松山似乎并未擺脫連虧兩年又勉強(qiáng)扭虧的“魔咒”，此次寶鋼集團(tuán)人士進(jìn)董事會掌局，可能希望從管理入手打破虧損僵局。

　　

　　巨虧13.88億元超預(yù)期

　　

　　4月27日，地處華中的武鋼股份和華南的韶鋼松山發(fā)布2014年報，形成強(qiáng)烈對比。2014年，武鋼股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入993.7億元，同比下滑2.1%;凈利潤12.6億元，同比大幅增長124%。

　　

　　而韶鋼松山去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入194.9億元，同比增長1.7%，凈利潤虧損高達(dá)13.88億元，上年同期凈利潤為1.01億元，同比大幅下降1468%。公司虧損情況遠(yuǎn)超預(yù)期，去年12月韶鋼松山曾預(yù)計(jì)去年虧損11億元。

　　

　　韶鋼松山解釋稱，虧損主要系鋼材需求低迷和受鐵礦石等原材料下跌價格影響，鋼材成本支撐減弱，鋼價屢創(chuàng)新低造成的。

　　

　　“在年報中，韶鋼松山?jīng)]有提及自身管理不當(dāng)，成本高于兄弟鋼企的原因，”分析師對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“鐵礦石下跌也可以降低鋼企成本，關(guān)鍵看如何控制采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。”

　　

　　分析師分析認(rèn)為，韶鋼松山陷入虧損，主要是鐵礦石采購節(jié)奏沒把握好，導(dǎo)致成本控制不力，產(chǎn)品也沒有獨(dú)特競爭力，武鋼股份的取向硅鋼和冷軋汽車板等高端產(chǎn)品盈利較為理想。

　　

　　“鋼材售價創(chuàng)下新低影響較大，另外，公司在去年初鐵礦石價格較高的時候，采購了一大批鐵礦石原料，”韶鋼松山證券部人士對記者解釋稱，隨著鐵礦石價格逐漸降低，后期鋼材產(chǎn)品價格甚至出現(xiàn)倒掛。

　　

　　寶鋼人士入董事會掌局

　　

　　實(shí)際上，韶鋼松山虧損似乎沒有停止的跡象，韶鋼松山預(yù)計(jì)今年一季度凈利潤虧損達(dá)到4.3億元，同比下降36.8%。“一季度主要是高爐檢修和開拓特棒等高技術(shù)產(chǎn)品市場，造成了經(jīng)營壓力，”韶鋼松山證券部人士對記者表示，量價齊跌使得一季度繼續(xù)陷入了虧損。

　　

　　記者發(fā)現(xiàn)，盡管寶鋼集團(tuán)在2012年就已經(jīng)將韶鋼松山納入囊中，然而，韶鋼松山卻一直在虧損邊緣掙扎，也未擺脫連虧兩年再勉強(qiáng)扭虧的“魔咒”。

　　

　　公開資料顯示，2011、2012年，韶鋼松山分別虧損11.38億元和19.52億元，因此被戴上*ST帽子。2013年，公司嚴(yán)控費(fèi)用支出，得以扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.01億元，成功化解退市風(fēng)險。

　　

　　然而，2014年和2015年一季度又分別虧損13.88億元和4.3億元，形勢不容樂觀，全面虧損的韶鋼松山也成為拖累寶鋼集團(tuán)整體盈利的兼并鋼企之一。

　　

　　4月27日，韶鋼松山披露新一屆董事會選舉公告，寶鋼集團(tuán)提名傅建國、張永生、賴曉敏、嚴(yán)鴿群為新一屆董事會董事候選人，原董事會提名委員會提名王少杰、盧學(xué)云、劉二為新一屆董事候選人。

　　

　　資料顯示，上述董事候選人多名有寶鋼背景，傅建國之前為寶鋼股份營銷中心總經(jīng)理，嚴(yán)鴿群為寶鋼國際貿(mào)易公司西部總經(jīng)理，王少杰為寶鋼股份運(yùn)營改善部部長。

　　

　　記者注意到，此前韶鋼松山董事長一直由當(dāng)?shù)厣仃P(guān)鋼鐵集團(tuán)人士擔(dān)任，并且出現(xiàn)頻繁換帥的局面，此次傅建國是第一位來自寶鋼集團(tuán)背景的公司董事長。

　　

　　“董事會成員來自寶鋼集團(tuán)的基本占了一半，傅建國確實(shí)是第一位來自寶鋼的董事長，我們也要借鑒寶鋼先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，高技術(shù)含量的特棒產(chǎn)品就是來自寶鋼集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在做，”韶鋼松山上述證券部人士表示。

　　

　　“冰凍三尺非一日之寒，每個企業(yè)面對的問題不同，不可完全模仿，新上任的領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)地摸索韶鋼扭虧為盈之路，移植寶鋼成功的經(jīng)驗(yàn)。”分析師表示。